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企業如何正確認識“外腦”服務

企業外腦指為企業提供全方位服務的咨詢機構。

有技術沒資金,有產品沒銷路,有股權融不到資,有項目招不到人……,在企業的發展過程中,難免會遇到各種各樣的問題,畢竟每一個企業家,都不是十全十美的多面手。

對外腦的潛在的需求,已經讓越來越多的企業也已經意識到了企業咨詢服務的價值。但目前國內的咨詢公司魚龍混雜、良莠不齊,難以滿足企業的需求。

除此之外,由對管理咨詢行業缺乏正確的認識,很多企業不知如何選擇咨詢公司,也不善于與咨詢公司合作,如怕暴露問題、不信任咨詢顧問;或者對咨詢公司提一些不切實際的要求,期望管理咨詢可以解決企業所有的問題;或者不注重管理咨詢的實施過程,導致咨詢的效果不太理想。

因此,如何選擇好的管理公司,并充分配合,讓外腦發揮最大作用,助力企業開拓發展之路,是企業長久立足市場的關鍵。

企業在尋找外腦服務前,首先要對其咨詢服務的核心有一個正確的認識,充分了解企業咨詢到底能為我們帶來哪些幫助。


1、咨詢不等于培訓

有很多人錯誤地把企業咨詢等同于經理培訓。實上管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,主要是解決管理中的共性問題;而管理咨詢以實操為主,針對企業實際情況解決個性問題,而且是系統性地解決問題。雖然在咨詢的過程中,也會穿插一些培訓,但這些培訓主要還是為解決企業實際問題而做的鋪墊。

所以企業在決定聘請咨詢公司之前,要認真想清楚,到底是需要管理咨詢還是培訓。如果還沒有找到問題的根源,不知道問題的解決方向,就要聘請管理咨詢公司。如果這兩個問題搞清楚了,而只是理念和技能存在問題,那需要的是培訓。如果既知道問題的根源,也具備解決問題的技能,而無法執行下去,這時企業需要的是職業經理人。


2、咨詢不是靈丹妙藥

有很多人以為請到好的咨詢公司就萬事大吉,其實不然。咨詢就如同醫生看病,幫你找“病因”、開“藥方”。但是想要有強壯的體魄,更多的在于平時的“鍛煉”。因為咨詢只是為決策提供參考,不代替企業的決策與執行,咨詢是否能夠產生作用更多的是取決于企業本身。如果一個企業的執行能力強,咨詢效果就會非常好,但是如果企業的執行能力不夠,即便是最好的咨詢公司也無力回天。


3、咨詢不能立竿見影

有些企業急功近利,認為管理咨詢服務幾個月就應該有效果,所以耐不住性子去等待,這也是非常錯誤的觀念。管理本身具有一定的滯后性,一項管理措施的實施通常需要半年以上才能看到效果,而與此同時企業一直處于一個發展變化的環境之中,當企業的外部環境發生變化后,影響企業管理運營的一些關鍵因素也在發生變化,咨詢方案所產生的前提和假設也就發生了變化,原有的咨詢方案已經逐漸不適合企業新的現狀了,企業必須對咨詢方案進行持續的調整和完善,咨詢的效果才能夠逐漸地顯現出來。


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